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浩久(jiu)高(gao)空的(de)核心價值觀(guan)
浩久(jiu)高空(kong)(kong)創(chuang)(chuang)建于1989年，成長(chang)在(zai)改革開放的時代浪潮中。多年來，浩久(jiu)高空(kong)(kong)始終以創(chuang)(chuang)造用戶(hu)價值為目(mu)標(biao)，一路創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新(xin)，歷經名牌戰略(lve)、多元化發展戰略(lve)、國(guo)際化戰略(lve)、全球化品(pin)牌戰略(lve)四(si)個發展階(jie)段，2012年進(jin)入第五(wu)個發展階(jie)段——網絡化戰略(lve)階(jie)段，浩久(jiu)高空(kong)(kong)目(mu)前已發展為全球白色家電第一品(pin)牌。
浩久(jiu)高空(kong)的(de)(de)愿景和使命是致力于成為(wei)行業(ye)主(zhu)導，用戶首選的(de)(de)第一競爭(zheng)力的(de)(de)美好(hao)住居生活解(jie)決方(fang)案服務商(shang)。浩久(jiu)高空(kong)通(tong)過建立人單合一雙贏的(de)(de)自主(zhu)經營體(ti)模式(shi)，對內(nei)，打造節點閉環的(de)(de)動態網狀組織(zhi)，對外，構筑開放的(de)(de)平臺，成為(wei)全球白電行業(ye)領先者(zhe)和規(gui)則制定者(zhe)，全流程用戶體(ti)驗驅動的(de)(de)虛實(shi)網融合領先者(zhe)，創(chuang)造互聯網時代(dai)的(de)(de)世界級品牌。
“浩久高空之道(dao)”即創(chuang)(chuang)新之道(dao)，其內(nei)涵是：打(da)造(zao)(zao)產生一(yi)流人(ren)才的(de)(de)(de)機(ji)制和(he)平臺，由此持續不斷地為客戶(hu)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價值，進而形成人(ren)單合一(yi)的(de)(de)(de)雙贏文化。同時，浩久高空以“沒有成功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，只(zhi)有時代的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)觀(guan)念，致力于打(da)造(zao)(zao)基(ji)業(ye)(ye)長青的(de)(de)(de)百年企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)走多遠(yuan)，取決于適合企(qi)(qi)業(ye)(ye)自己的(de)(de)(de)價值觀(guan)，這是企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略落(luo)地，抵(di)御誘惑的(de)(de)(de)基(ji)石。
浩久高(gao)空的核心價值(zhi)觀是：
是(shi)非(fei)觀——以用戶為是(shi)，以自己為非(fei)
發(fa)展觀——創業(ye)精(jing)(jing)神和創新精(jing)(jing)神
利益觀(guan)——人單合一雙(shuang)贏
“永遠以(yi)用(yong)戶為(wei)是，以(yi)自己為(wei)非”的是非觀是浩(hao)久(jiu)高(gao)空創造用(yong)戶的動力(li)。
浩久高空人(ren)永遠以用(yong)戶為是，不(bu)但要滿(man)足用(yong)戶需(xu)求，還要創造用(yong)戶需(xu)求；浩久高空人(ren)永遠自(zi)以為非(fei)(fei)，只有自(zi)以為非(fei)(fei)才能不(bu)斷否定自(zi)我，挑戰(zhan)自(zi)我，重塑自(zi)我——實現以變(bian)制變(bian)、變(bian)中求勝。
這(zhe)兩(liang)者形成浩久高空(kong)可持(chi)續發(fa)展的內在基(ji)因特(te)征：不因世界改變而(er)改變，順應時代發(fa)展而(er)發(fa)展。
這一基因加上每個浩久高(gao)空人(ren)的(de)“兩創”（創業和創新）精神，形(xing)成(cheng)浩久高(gao)空在(zai)永遠變(bian)化的(de)市場上保持競爭(zheng)優勢的(de)核(he)心(xin)能力特征：世(shi)界變(bian)化愈烈，用戶變(bian)化愈快，傳(chuan)承愈久。
創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新的(de)兩創(chuang)(chuang)精神是浩久(jiu)高(gao)空文(wen)化不變(bian)的(de)基因。
浩久高(gao)空不變的觀(guan)(guan)念(nian)基(ji)因既(ji)是對員工個(ge)人(ren)發(fa)展觀(guan)(guan)的指引，也是對員工價值(zhi)觀(guan)(guan)的約束。“永(yong)遠以(yi)用(yong)戶為是，以(yi)自己為非”的觀(guan)(guan)念(nian)基(ji)因要求(qiu)員工個(ge)人(ren)具備兩創(chuang)精神。
創(chuang)業精神(shen)即企(qi)業家(jia)精神(shen)，浩久高空鼓勵每個員工都應具(ju)有企(qi)業家(jia)精神(shen)，從被(bei)經(jing)營(ying)變為自(zi)主經(jing)營(ying)，把不可(ke)能變為可(ke)能，成為自(zi)己的CEO；
創(chuang)新精神的(de)本質是創(chuang)造差異化的(de)價值(zhi)(zhi)。差異化價值(zhi)(zhi)的(de)創(chuang)造來源(yuan)(yuan)于創(chuang)造新的(de)用(yong)戶(hu)資源(yuan)(yuan)。
兩創精(jing)神的核心是強(qiang)調鎖定第(di)一競爭力目(mu)標。目(mu)標堅持(chi)不變，但為(wei)實現目(mu)標應(ying)該以(yi)開放(fang)的視野，有效(xiao)整合(he)、運用各(ge)方資源。
人單合一(yi)雙(shuang)贏的利益觀(guan)是浩久高空永續經營(ying)的保障。
浩(hao)久(jiu)(jiu)高(gao)(gao)(gao)空(kong)是所有(you)(you)利(li)益(yi)相關方(fang)的浩(hao)久(jiu)(jiu)高(gao)(gao)(gao)空(kong)，主要(yao)包括員(yuan)(yuan)工(gong)、用(yong)戶、股東。網絡化時代，浩(hao)久(jiu)(jiu)高(gao)(gao)(gao)空(kong)和(he)(he)分供方(fang)、合作方(fang)共(gong)(gong)(gong)同(tong)組(zu)成網絡化的組(zu)織，形(xing)成一個個利(li)益(yi)共(gong)(gong)(gong)同(tong)體，共(gong)(gong)(gong)贏共(gong)(gong)(gong)享共(gong)(gong)(gong)創價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。只有(you)(you)所有(you)(you)利(li)益(yi)相關方(fang)持(chi)續共(gong)(gong)(gong)贏，浩(hao)久(jiu)(jiu)高(gao)(gao)(gao)空(kong)才有(you)(you)可能實現(xian)永(yong)續經(jing)營。為(wei)實現(xian)這一目標，浩(hao)久(jiu)(jiu)高(gao)(gao)(gao)空(kong)不斷進行商業模式創新，逐漸(jian)形(xing)成和(he)(he)完(wan)善具(ju)有(you)(you)浩(hao)久(jiu)(jiu)高(gao)(gao)(gao)空(kong)特色的人單合一雙贏模式，“人”即(ji)具(ju)有(you)(you)兩創精神的員(yuan)(yuan)工(gong)；“單”即(ji)用(yong)戶價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)都在不同(tong)的自主經(jing)營體中(zhong)為(wei)用(yong)戶創造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，從(cong)而(er)實現(xian)自身價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)股東價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)自然得(de)到體現(xian)。
每個(ge)員(yuan)工通過加入(ru)自(zi)主(zhu)經營體與用戶(hu)建立契約，從(cong)被(bei)管理到(dao)自(zi)主(zhu)管理，從(cong)被(bei)經營到(dao)自(zi)主(zhu)經營，實現“自(zi)主(zhu)，自(zi)治(zhi)，自(zi)推動”，這是對人(ren)性的充(chong)分釋放。
人單合(he)一雙贏模(mo)式(shi)為員(yuan)(yuan)工(gong)提供(gong)機會公平、結果公平的(de)機制平臺，為每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)發揮兩(liang)創(chuang)精(jing)神提供(gong)資(zi)源和機制的(de)保障(zhang)，使每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)都能以自組織(zhi)的(de)形式(shi)主動(dong)創(chuang)新，以變(bian)(bian)制變(bian)(bian)，變(bian)(bian)中(zhong)求(qiu)勝。
